📓 00 - COmmunecter/codesocial.md by @communecter ☆

Code social de COmmunecter

Ce travail a été réalisé début 2016 par Maïa.

Un travail de mise Ă  jour est en cours. Vous pouvez y contribuer ici.

Ressources

Introduction

Le “#CodeSocial” de Communecter prĂ©sente les diffĂ©rents fondements, principes et modĂšles qui fondent nos actions, sur les plans social et Humain, Ă©conomique, Ă©cologique, technologique, juridique et financier, artistique et culturel.

Il est construit sur la complĂ©mentaritĂ© du contexte thĂ©orique et historique et de leur mise en application concrĂšte Ă  travers le dĂ©veloppement du projet Communecter. C’est cette dualitĂ© qui diffĂ©rencie ce #CodeSocial d’une charte ou d’un manifeste.

L’idĂ©e du #CodeSocial est d’explorer la notion “d’API Juridique”. Il repose sur l’analogie au fameux « Code Logiciel » plus souvent appelĂ© « code source » d’un programme informatique ou d’un langage destinĂ© au web. (voir l’article publiĂ© Ă  ce sujet par la structure auteure de ce concept : http://cheznous.coop/codesocial-2/ )

Parce que le collectif qui porte Communecter est une organisation Ă©volutive, le prĂ©sent #CodeSocial est naturellement en constante Ă©volution, c’est un document Ă  jardiner par la communautĂ©. Le processus de modification de ce #CodeSocial reste Ă  expliciter (il est souhaitable qu’il repose sur une dynamique lĂ©gitimĂ©e par le collectif).

Le projet Communecter Ă©tant en cours de transition entre deux structures juridiques (association Open Atlas vers SCIC non dĂ©nommĂ©e Ă  ce jour), le prĂ©sent #CodeSocial prĂ©sente le projet (et porte son nom) pour tenter d’illustrer ce passage au mieux. NĂ©anmoins, Ă  terme, il a vocation Ă  ĂȘtre celui de la future structure porteuse.

Ce code social a Ă©tĂ© validĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du …

L’histoire du projet

Communecter est un projet actuellement portĂ© par l’association Open Atlas mais dont les racines se trouvent dans une quinzaine d’annĂ©es d’expĂ©rimentations, d’essais, de pertes de motivation, d’espoirs retrouvĂ©s, de rencontres, d’amitiĂ©s et d’innovation permanente pour l’ensemble des acteurs qui ont rejoint peu Ă  peu l’aventure jusqu’à aujourd’hui.

Depuis sa crĂ©ation en 2008, l’association Open Atlas travaille sur des projets liĂ©s aux biens communs, Ă  la cartographie et Ă  la dĂ©mocratie participative. C’est une association locale qui oeuvre au dĂ©veloppement territorial Ă  La RĂ©union.

Raison d’ĂȘtre, carte d’identitĂ©

L’activitĂ© de Communecter

Communecter est un réseau social citoyen libre : www.communecter.org.

Communecter est le résultat de plusieurs années de réflexion sur la maniÚre de se connecter à sa commune (et aux communs) grùce aux outils numériques.

La plateforme Communecter que nous avons créée est un outil pour nos communes, nos associations, nos entreprises et bien sĂ»r pour nous, pour nos voisins, nos amis et tout ceux qui ont quelque chose Ă  proposer : des idĂ©es, des projets, des choses Ă  distribuer, Ă  donner, Ă  partager… C’est un bien commun Ă  partager.

C’est un rĂ©seau sociĂ©tal indĂ©pendant. DĂšs que nous serons assez nombreux Ă  y contribuer il rayonnera et permettra de crĂ©er une autre forme de participation collective, celle qui permet Ă  chacun de s’exprimer, de participer au dĂ©bat citoyen et de fait Ă  l’avenir de notre citĂ©. Favoriser l’Ă©mergence d’autres possibles aujourd’hui pour demain.

Objectifs et raison d’ĂȘtre de Communecter

L’objectif de la plateforme est de permettre Ă  tous les acteurs de la citĂ© de ne plus agir chacun de leur cĂŽtĂ© mais de se rĂ©unir sur une plateforme commune. Cartographier le rĂ©seau autour de soi, dĂ©couvrir ceux qui partagent les mĂȘmes centres d’intĂ©rĂȘt, apprendre, Ă©changer… voila concrĂštement ce qu’apporte Communecter.

Dialogue en grand nombre et crĂ©ation de groupes de discussion, prises de dĂ©cisions dĂ©mocratiques orientĂ©es consensus, vote citoyen gĂ©olocalisĂ©, participation collaborative Ă  des Ă©vĂ©nements, Communecter est un outil Open Data et Open source. Il s’agit de donner Ă  chacun le mĂȘme niveau d’information sans aucun privilĂšge ni prix Ă  payer, en totale libertĂ©.

POUR LES CITOYENS

Être Acteur, participer Ă  la vie de la citĂ©, apprendre, Ă©changer, dĂ©couvrir ceux qui partagent les mĂȘmes centres d’intĂ©rĂȘt que moi. CrĂ©er de la valeur en participant au dĂ©bat citoyen, favoriser l’émergence d’autres possibles aujourd’hui pour demain.

POUR LES ASSOCIATIONS

C’est un moyen fantastique de se faire connaĂźtre et d’avoir une vraie visibilitĂ©. Recruter de nouveaux membres, trouver des ressources, de l’aide, promouvoir un Ă©vĂšnement… Économie solidaire, Fablabs, jardins partagĂ©s, biens communs. L’innovation sociale c’est aussi ça.

POUR LES COMMUNES

Donner du sens au mot lien social, reconnaßtre ses administrés, comprendre leurs attentes et leur donner les moyens de bùtir le futur. Quand les citoyens communiquent et agissent librement en partenariat avec les collectivités. La ville est un organisme vivant auquel nous pouvons tous nous connecter.

POUR LES ENTREPRISES

Être un acteur local au sens vrai du terme, se faire reconnaĂźtre comme un ressource en terme de service au citoyen avec un vrai respect de la qualitĂ©, quelque soit son mĂ©tier. Donner de la visibilitĂ© Ă  son activitĂ© par la force et Ă  la richesse de la plateforme communecter.

UN Réseau pour tous

Communecter réunit et fédÚre les principaux acteurs de la vie locale pour valoriser le territoire et le bien commun.

Voir ce document pour une liste plus détaillée des objectifs : https://docs.google.com/document/d/1eH1efbnvITa8pnloHawW-vbyQ9KSTRIL7KzAvfzSykw/edit

ModĂšle social et humain : les relations humaines, les responsabilitĂ©s, l’inter-ĂȘtre

Valeurs

Les pivots de notre fonctionnement sont la libertĂ©, l’autonomie et l’ouverture. Pour nous, la communautĂ© est au coeur du fonctionnement, et les communs sont la base de nos Ă©changes et productions. Nous souhaitons vĂ©hiculer et incarner des valeurs dĂ©mocratiques, de respect des individus dans une dynamique pair Ă  pair, de rĂ©ciprocitĂ© dans les Ă©changes. Le bien-ĂȘtre et la qualitĂ© de vie sont Ă©galement au coeur de nos prĂ©occupations. Nous faisons en sorte de nous montrer bienveillants les uns avec les autres. Gouvernance La gouvernance se voudra toujours ouverte, polycentrique, et Ɠuvrant pour le bien commun, c’est une des fondation du projet. Nous sommes une assemblĂ©e libre.

Ce mode de gouvernance est soutenu par l’outil Loomio dans lequel les dĂ©cisions ont seulement valeur consultative. Chaque action proposĂ©e est portĂ©e par la personne qui la propose. Celle-ci est libre d’avancer dans son idĂ©e y compris si le vote est nĂ©gatif. Si un vote est bloquant, nous privilĂ©gions la discussion pour obtenir un consensus.

Pour un certain nombre de questions que nous souhaitons le moins nombreuses possibles mais qui engageraient la responsabilitĂ© de l’association Open Atlas, la dĂ©cision doit passer par son conseil d’administration.

Animation et communication

L’animation interne de la communautĂ© se fait via des outils comme : Google Drive (partage de documents), GitHub (dĂ©veloppement) Gitter (discussions), Asana (gestion des diffĂ©rentes tĂąches du projet), Skype ou Hangout ou Jitsi (scrum quotidien, apĂ©ros virtuels).

L’animation externe est portĂ©e par le site internet lui-mĂȘme ainsi que par le site Facebook (page publique et groupe pour les membres impliquĂ©s), un compte Twitter et Gitter.

La communication à propos de Communecter est collective. Chaque membre de la communauté est libre de communiquer comme il le souhaite. Les documents de communication tels que les communiqués de presse ou les visuels sont construits collectivement dans le consensus.

EntrĂ©e dans le collectif : thĂ©oriquement, une demande d’entrĂ©e est Ă©tudiĂ©e lors d’un Conseil d’administration (voir les statuts de l’association Open-Atlas). Un questionnaire basĂ© sur le #CodeSocial est proposĂ© au postulant, puis une premiĂšre validation est effectuĂ©e avec la commission d’entrĂ©e. Le membre entrant doit s’engager Ă  respecter le prĂ©sent #CodeSocial.

Dans le fonctionnement rĂ©el actuel, le conseil d’administration, la commission d’entrĂ©e, et les diffĂ©rents organes ne sont pas formalisĂ©s. A ce jour, un membre du collectif est avant tout une personne engagĂ©e Ă  faire avancer par des actions concrĂštes (administrativement, techniquement, commercialement, financiĂšrement) le collectif bientĂŽt formalisĂ© en tant que SCIC et le produit Communecter. Le degrĂ© d’implication d’une personne dans les contributions le rend d’office membre de la commission d’entrĂ©e par exemple. Le groupe fonctionne sur la confiance et l’accueil bienveillant des contributions.

ModĂšle artistique et culturel

Sources d’inspiration culturelle

Valeurs de la plateforme Communecter

Place de l’art dans l’organisation

“Art is the heart of our culture” Tout systĂšme libre peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme de l’art , dans le sens oĂč c’est un produit traduit et composĂ© par des esprits libres dans un objectif pas forcĂ©ment dĂ©fini ou connu Ă  l’avance et le chemin pour y arriver passe par beaucoup de recherche, d’expĂ©rimentation et d’adaptation.

La place de l’art dans la sociĂ©tĂ© selon nous

L’art est essentiel dans le dĂ©veloppement de la sociĂ©tĂ© au mĂȘme titre que les sciences. L’art est un des process qui innove constamment et traduit la pensĂ©e, la rend tangible et transmissible. Une sociĂ©tĂ© ouverte Ă  l’art pourrait se dĂ©velopper Ă  son image, Ă©voluer librement, sans rĂšgle stricte, en total stigmergie avec des objectifs nourrit par le contexte, toujours mutant, Ă©volutif, critique et adaptĂ©. https://www.youtube.com/watch?v=cHJUhuiqmU0

ModÚle économique

Rémunération

Les rĂ©munĂ©rations se font e mĂ©ritocratie pour les travailleurs du projet et en reversement au commun. Pour le moment, seul les travaux tangibles ont Ă©tĂ© rĂ©munĂ©rĂ©s. Nous sommes en train d’élaborer le modĂšle adaptĂ© et gĂ©nĂ©rique de gestion d’une organisation totalement ouverte.

Voici une premiĂšre tentative de modĂ©lisation de ce modĂšle. ce document (encore embryonnaire ) produit par @simonsarazin est une vision qu’il avait conçu pour Imagination for People (dĂ©laissĂ© Ă  l’Ă©poque), revue avec l’expĂ©rience et les composantes de nos projets Ɠuvrant pour les communs : https://docs.google.com/document/d/1-hJtXRtnPHaIv3Iqi6tIZvFSbeIzT5N2Su-G6oLl2nY/edit

Flux financiers

L’utilisation de la plateforme est gratuite.

A force de frapper aux portes des collectivitĂ©s (rĂ©gion RĂ©union et incubateur, fin 2014) et grĂące Ă  la confiance d’associations partenaires (Granddir, mi 2015), nous avons dĂ©crochĂ© un budget de 6500 € pour commencer Ă  travailler sur le dĂ©veloppement d’une application. Communecter est nĂ©.

En 2016, nous lançons une campagne de crowdfunding sur KissKissBankBank pour dĂ©velopper des fonctionnalitĂ©s supplĂ©mentaires (version mobile, module de discussions) Ă  hauteur de 20.000€ (but visĂ© : 40.000€).

Le projet sera ensuite basé sur le modÚle économique suivant :

Partenaires économiques

Le projet s’inscrit dans un rĂ©seau d’écosystĂšmes complexe, avec de multiples partenariats, Ă  diffĂ©rents degrĂ©s. Nos clients : les communes et les bĂ©nĂ©ficiaires de nos de services en Logiciel libre Nos fournisseurs / nos charges : Prise en compte des flux immatĂ©riels et non financiers : nous portons une attention particuliĂšre Ă  ce que les acteurs du projet se sentent accueillis et reconnus dans leurs compĂ©tences avec bienveillance. Nous travaillons en rĂ©seau en privilĂ©giant une ambiance agrĂ©able (musique,…) et en veillant Ă  ce que chacun se sente satisfait. Sans tenir un dĂ©compte prĂ©cis des temps passĂ©s par chacun, nous envisageons des rĂ©tributions rĂ©troactives dĂšs que le financement du projet le permettra.

ModĂšle Technologique

Les technologies utilisées par le projet

web, php, html5, mongo, API REST, openstreet map, leaflet ,api, meteor et des dizaines de librairies jquery, sémantique (schema.org, ActivityStream)

Dans un premier temps, le projet respecte les fondements d’un site web classique avec la 0.1.

La 0.2 prĂ©voit l’interopĂ©rabilitĂ© (avec Encommuns et OpenAgenda) et la mutualisation de l’ODB par la contribution de multiples interfaces (front end) contribuant Ă  une mĂȘme base de donnĂ©es : l’ODB ou Open Data Base qui sera un premier point de convergence de toutes nos applications. Il y a d’autres surprises en 0.3 mais
 chaque chose en son temps…

Notre positionnement par rapport à l’OpenSource

Communecter est opensource depuis le début et pour toujours.

La place de l’humain vis à vis de la technologie

La technologie vise Ă  faciliter, transmettre et Ă  s’adapter aux besoins des humains, qui doivent eux-mĂȘmes ĂȘtre constamment Ă©duquĂ©s pour un bon usage de cette technologie.

ModÚle écologique

Les impacts environnementaux de Communecter

De nos jours un systĂšme qui prĂ©tend amĂ©liorer la fonctionnement de la sociĂ©tĂ© ne peut passer Ă  cotĂ© de l’aspect environnemental vu l’Ă©tat des choses. On a atteint un summum consumĂ©riste et l’impact de l’humain sur la nature et beaucoup trop destructeur et trop peu contributeur.

Nous souhaitons valoriser les actions et les acteurs des biens communs pour leur donner plus de visibilitĂ©, amĂ©liorer leur respect, et facilitĂ© l’innovation pour les communs.

Pour nous, la biodiversitĂ© doit Ă©galement ĂȘtre valorisĂ©e dans tous ses aspects. Nous prĂŽnons le rĂ©fĂ©rencement des espĂšces , des pratiques et des acteurs pour faciliter le mĂ©tissage, l’association, la mise en relation. Nous faisons la promotion de toutes les bonnes pratiques Ă©cologiques et environnementales.

ModĂšle Juridique et Financier

Organisation juridique

Raison sociale : Association Open Atlas Fondateurs : Tibor Katelbach, Sylvain Barbot, JérÎme Gontier, Stéphanie Lorente, Tritan Goguet, Clément Damiens, Raphael RiviÚre Président : Luc Lavielle

Voir les statuts de l’association qui sont publics : https://docs.google.com/document/d/12VZUkNerrE14sz6POwv7UXL9XSr__UjsMaWm8HH_5sE/edit#heading=h.2k3gmtjfbgrl

Pour le moment O.R.D (Open R&D : collectif de développeurs) assure la production de code.

Afin de crĂ©er une structure dĂ©mocratique et collaborative, Open Atlas est Ă  l’initiative de la crĂ©ation d’une SCIC (SociĂ©tĂ© coopĂ©rative d’intĂ©rĂȘt collectif). Cette SCIC regroupera les acteurs du projet (SalariĂ©s, Partenaire, Client Partenaire, Investisseur, CollectivitĂ©… ) et permettra l’ouverture Ă  la communautĂ© pour y construire le projet de bien commun “Communecter”. Cet outil propose de faciliter l’échange et les dĂ©cisions dĂ©mocratiques sur un territoire : l’ambition de la SCIC est de l’utiliser pour sa propre gestion et ainsi appliquer les mĂȘmes rĂšgles d’intelligence collective.

Les donnĂ©es de Communecter sont dĂ©clarĂ©es Ă  la CNIL au nom de l’association Open Atlas. Voir le rĂ©cĂ©pissĂ© de dĂ©claration : https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0B0BMYNdshloMSERqejAtQ0NReGs

Le nom de domaine www.communecter.org est déposé au nom de Tibor Katelbach, organisation Oceatoon

La marque Communecter

Le problĂšme de la marque c’est que dĂšs qu’elle existe on vous le reproche comme Ă©tant antinomique avec la notion de commun. Nous essayons de construire un commun que chacun peut s’approprier tout en contribuant rĂ©ciproquement au commun initial, un peu Ă  l’image de Wikipedia, mais oĂč l’on demande aux utilisateurs de devenir acteur du systĂšme.

Pour le moment, cette marque n’est donc pas dĂ©posĂ©e. Elle bĂ©nĂ©ficie juste de l’antĂ©rioritĂ© du DNS et d’un espace sur GitHub.

Le projet n’a aucun brevet dĂ©posĂ©. Nous nous intĂ©ressons au concept de trademark de la Wikimedia Foundation https://wikimediafoundation.org/wiki/Trademark_policy

Organisation financiĂšre

Nos comptes sont publiĂ©s en temps rĂ©el dans un tableur accessible aux membres de l’association Open Atlas. Nous envisageons de les rendre publics aprĂšs le lancement officiel de la plateforme.

Les flux financiers sont actuellement dirigĂ©s vers le compte bancaire de l’association Open-Atlas. Cela devrait changer avec la mise en place de la SCIC.

Open Atlas est devenu un client du collectif O.R.D depuis peu. Dans ce collectif, tous les développeurs sont indépendants, le client paye chaque intervention séparément.

Code social d’un OpenSystem

“Écosystùme ouvert”

Document de travail

Contexte général

Le monde connaĂźt des bouleversements majeurs qui se traduisent sur les plans Ă©cologique, Ă©conomique, Ă©nergĂ©tique, numĂ©rique, social,
 et dont l’issue est, par essence, incertaine. Dans ce contexte, de nouvelles structures sociales Ă©mergent, basĂ©es sur une rĂ©organisation complĂšte des rapports sociaux et des fonctionnements structurels. A l’image d’un phĂ©nomĂšne plus vaste que lui, l’Ă©cosystĂšme s’inscrit dans ce mouvement, et chacun de ses membres est particuliĂšrement lucide sur le rĂŽle actif que nous pouvons et souhaitons jouer dans la transformation de la sociĂ©tĂ©. Notre rĂ©seau se veut ĂȘtre un des acteurs qui transforment la sociĂ©tĂ© en l’impactant pour qu’elle s’oriente naturellement vers un fonctionnement plus collaboratif et participatif par la mise en pratique concrĂšte de notre intelligence collective. L’Ă©cosystĂšme incarne ainsi un Ă©lan collectif de mise en commun et de crĂ©ation de communs comme nouveau modĂšle sociĂ©tal.

Pour la plupart des acteurs impliquĂ©s, l’idĂ©e d’écosystĂšme s’inscrit dans une longue histoire aux racines profondes dont on peut trouver des traces sur le net (comme dans cette vidĂ©o ou dans ce Github). Des affinitĂ©s intellectuelles et amicales de longue date, des partages joyeux et complices, et des chemins parallĂšles sont venus nourrir un processus de gestation d’environ deux ans, au cours duquel une convergence a Ă©tĂ© tissĂ©e et a fait Ă©merger la volontĂ© de mettre en synergie les aventures individuelles.

La plupart des membres de l’écosystĂšme se sont retrouvĂ©s en ligne Ă©changeant sur des thĂ©matiques qu’ils avaient en commun, il en a Ă©mergĂ© un espace de rencontre, de reliance et de co-crĂ©ation autour de thĂ©matiques et de projets liĂ©s Ă  la transition.

Le prĂ©sent code social entend donc initialement brosser les grandes lignes d’un projet destinĂ© Ă  grandir dans le temps et Ă  s’opĂ©rationnaliser sous diverses formes correspondant Ă  la crĂ©ativitĂ© des individus qui composent l’écosystĂšme. Aussi, nous considĂ©rons que les rĂšgles ne sont pas inscrites au coeur du commun, mais dans le coeur de chacun, pas Ă  pas, au contact des autres et de l’action contributive, de maniĂšre Ă  ce qu’elles soient Ă©dictĂ©es, intĂ©riorisĂ©es, adoptĂ©es, appropriĂ©es par chacun au fur et Ă  mesure.

Faisceau de qualités

Les objectifs

L’Ă©cosystĂšme est un laboratoire d’expĂ©rimentation de nouvelles relations sociales et entrepreneuriales fondĂ©es sur la rĂ©ciprocitĂ© et la bienveillance comme fondements d’une autonomie distribuĂ©e et organisĂ©e. Il vise Ă  (dĂ©)montrer qu’un autre monde est possible non pas au nom d’une utopie dogmatique mais par une mise en actes permettant un constat pragmatique direct d’efficience, de robustesse et de pĂ©rennitĂ© empruntĂ© notamment au biomimĂ©tisme.

Pour cela, les membres de l’Ă©cosystĂšme se proposent de relever ensemble les dĂ©fis suivants : augmenter notre efficience et avoir de l’impact grĂące Ă  la mutualisation proposer une vision incarnĂ©e des possibilitĂ©s Ă©mancipatrices du numĂ©rique dĂ©montrer la pertinence sociale et Ă©conomique d’une forme d’entreprenariat construit autour des communs crĂ©er les conditions d’un agir ensemble, sur les projets de chacun, rĂ©pondre Ă  des appels d’offres en commun, crĂ©er de nouveaux projets ensemble. proposer des prestations autour des communs, soutenir des communs, produire des communs essentiels au dĂ©veloppement des communs en gĂ©nĂ©ral mettre en oeuvre concrĂštement une interopĂ©rabilitĂ© sociale rĂ©elle, agile par les acteurs eux-mĂȘmes et illustrĂ©e par le prĂ©sent code social. oeuvrer Ă  l’émergence d’un monde plus juste, plus soutenable, plus durable tout en utilisant la productivitĂ© du numĂ©rique.

L’un des objectifs de l’écosystĂšme est de permettre une coopĂ©ration forte entre les diffĂ©rents membres de l’écosystĂšme. Nous concevons cet Ă©cosystĂšme comme un espace de pleine confiance permettant Ă  ses membres de s’ouvrir pleinement Ă  la coopĂ©ration.

A cette fin, nous expĂ©rimentons un certain nombre d’outils dont l’objectif est de permettre Ă  cet Ă©cosystĂšme :

De travailler ensemble efficacement
D’interagir de maniùre fluide (Systùme d’information ouvert)
De collaborer de maniÚre agile et décentralisée (stigmergie, LEAN, AGILE)
De partager nos offres et opportunités (Catalogue contributif)
De répartir équitablement la valeur collectivement générée (Matrices de richesses, Revenu de base)
De mélanger nos offres pour innover en continu
De dépasser la rentabilité pour aller vers le plaisir, le partage et la créativité
De créer un systÚme autonome et résilient à la crise économique (de la ZAD à la ZAN : Zone Autonome Numérique)
De dĂ©velopper l’intelligence collective au service de l’innovation et des bien communs
De ne jamais oublier les contextes déconnectés (solutions déconnectées)
De garder une place importante Ă  la chance, par tirage au sort
Que toutes activitĂ©s et l’innovation de l’écosystĂšme passent par le partage et des dĂ©cisions dĂ©mocratique (par exemple sur Loomio)
D’innover par notre capacitĂ© d’ouverture et de partage

Rejoindre l’écosystĂšme, c’est souscrire Ă  l’idĂ©e qu’on peut crĂ©er ensemble un systĂšme libre, infiniment duplicable, plus intelligent et efficient, valorisant diverses techniques et technologies du moment pour Ă©liminer les contraintes, rĂ©duire l’impact, remplacer les systĂšme pyramidaux et descendants par des organismes aux fonctionnements Ă©quilibrĂ©s, fluides, inversĂ©s et libres.

L’ecosystĂšme souhaite ĂȘtre une expĂ©rimentation Ă  lui tout seul de ce que pourrait ĂȘtre une sociĂ©tĂ© 2.2.main. Les outils produits doivent l’ĂȘtre pour le plus grand nombre. Les rĂšgles et mĂ©thodologies doivent rester simples, intuitives, fortement Ă©thiques et abordables Ă  tous. On veillera donc Ă  ce qu’elles soient souples, crĂ©atives, adaptĂ©es au contexte et Ă©tablies collectivement pour faire en sorte qu’elles soient appliquĂ©es volontairement par les membres de l’écosystĂšme, ainsi que le prĂ©conise Elinor Ostrom.

Dans le mĂȘme esprit, les membres de l’écosystĂšme s’engagent Ă  veiller Ă  une interopĂ©rabilitĂ© technique et sĂ©mantique, notamment en utilisant autant que possible du vocabulaire et un langage comprĂ©hensible par tous, tant au niveau des dĂ©veloppements informatiques que des Ă©changes humains.

Les missions

Missions internes

Produire un cadre, notamment à travers un code social, et créer les conditions de la collaboration entre les membres sur des logiques de mutualisation et de complémentarité ;

En crĂ©ant ces conditions en interne, nous posons une base Ă©thique et efficiente pour impulser un changement de sociĂ©tĂ©. Nous donnerons ainsi une assise aux missions externes par auto-lĂ©gitimation ("c’est parce que ça a marchĂ© pour nous que nous transmettons cette expĂ©rience").

Missions externes

La mission gĂ©nĂ©rique de l’écosystĂšme est de mettre en oeuvre la recherche, le dĂ©veloppement, l’expĂ©rimentation, la documentation, et la diffusion autour de l’ingĂ©nierie des Ă©cosystĂšmes trans-organisationnels. Cette mission peut se dĂ©cliner comme suit :

Accompagner les acteurs publics, privĂ©s et les citoyens dans leurs transitions (Ă©nergĂ©tique, Ă©cologique, dĂ©mocratique, etc…) vers les communs ;

Offrir des opportunités aux entreprises, associations, collectivités, élus, citoyens, de s'impliquer en faveur des communs (outils, dynamique,...) et leur proposer des dispositifs de capacitation ;
Développer, distribuer, former sur les communs et les solutions libre et opensources
Partager les éléments de réussite et d'échec de l'expérience.

Faisceau de valeurs

Imaginaire, sources d’inspiration

Parce qu’il fait interagir une pluralitĂ© d’acteurs ayant chacun une histoire propre, l’écosystĂšme se nourrit d’une diversitĂ© d’imaginaires, de sources d’inspiration, ce qui en fait sa richesse, sa spĂ©cificitĂ©. Parmi ses sources d’inspiration, nous pouvons notamment citer :

Vivre ensemble c’est faire ensemble

Les relations humaines, que ce soit dans le cadre de l’écosystĂšme ou vis-Ă -vis de l’extĂ©rieur, s’inscrivent dans une perspective de bienveillance, d’autonomie, de transparence, de rĂ©ciprocitĂ© et d’ouverture Ă  la reliance. L’écosystĂšme souhaite offrir l’expĂ©rience d’un rĂ©el inter-ĂȘtre, oĂč l’individualitĂ© de chacun est pleinement respectĂ©e.

Un Ă©cosystĂšme commence par travailler ensemble pour crĂ©er des alternatives, des hackathons, des visions en communs. Le produits de ces crĂ©ations seront la base commune de l’écosysteme. Sans co-construction il n’y a pas d’écosystĂšme, juste de la consommation de l’écosysteme. Ces actions communes donneront encore plus de richesse au collectif que celles dĂ©jĂ  apportĂ©e indĂ©pendemment par chacun des acteurs.

Faisceau de droits

Type de structure

Non Lucratif, associatif et coopĂ©ratif. DĂšs que deux acteurs de l’écosystĂšme coopĂšrent, l’ensemble des pairs de l’écosystĂšme doivent avoir connaissance de l’existence de ce projet pour nourrir l’envie, la motivation et l’engagement des autres membres. Une coopĂ©ration est un exemple Ă  suivre pour motiver d’autres coopĂ©rations.

ModalitĂ©s d’entrĂ©e

L’écosystĂšme est une structure ouverte dans laquelle entre toute personne ou projet qui se reconnaĂźt dans le prĂ©sent code social. On entre dans un Ă©cosystĂšme par un de ses noeud existants, c’est Ă  dire que le rĂ©sultat de l’interaction avec ce ou ces premiers noeuds permet d’interagir avec un ou plusieurs acteurs du systĂšme. Cet acte d’échange validĂ© par un Ă©lĂ©ment du systĂšme donne accĂ©s directement Ă  la totalitĂ© de l’écosystĂšme.

Mode de gouvernance

Toutes idĂ©es, propositions, doivent se faire sur un systeme de dĂ©cision collaboratif et communautaire ouvert tel que Loomio, avec pour objectif l’amĂ©lioration continue. Chaque acteur peut contribuer avec des idĂ©es et challenger l’écosysteme. Il faut nourrir l’esprit crĂ©atif et concurrentiel Ă  l’interieur de l’écosysteme pour sortir des sentiers battus et pour trouver un chemin ensemble. Les bons chemins d’hier ne le sont plus aujourd’hui et ceux d’aujourd’hui ne le seront plus pour longtemps. L’écosystĂšme est mutant en fonction de son contexte, du temps et des pays.

Faisceau de richesses

Matrices de richesse

Les membres de l’écosystĂšme ont conscience que les richesses Ă©changĂ©es ne se limitent pas Ă  l’argent. Les autres formes de richesses en circulation (temps, travail, gratitude, Ă©changes humains,…) sont reconnues et valorisĂ©es.

Types de licences

L’écosystĂšme est dĂ©diĂ© Ă  la crĂ©ation de biens communs, open source, logiciel libre, open hard ware, open gouvernance
 partagĂ© par tous et transmis massivement. L’open source ne s’applique pas qu’aux solutions logicielles mais Ă  toute crĂ©ation de l’esprit (matĂ©rielle et intellectuelle).

Le fonctionnement ouvert de la communautĂ© est une condition de rĂ©ussite, pour inspirer sur son chemin d’autres initiatives oeuvrant pour les communs. C’est ce que font dĂ©jĂ  un grand nombre de projets du Libre, ils se nourrissent les uns des autres et avancent avec trĂ©s peu de contrainte.

On suivra la sagesse de Gandhi qui dit que tout ce qui n’est pas partagĂ© sera perdu. Pour ĂȘtre efficients, Ă©laborons en communautĂ© de nouvelles licences Ă  rĂ©ciprocitĂ©, rĂ©tribuant tous les acteurs d’un processus, pour sortir d’un systĂšme fatiguĂ©, totalement individualiste et orientĂ© vers la rentabilitĂ©.

L’objectif de l’écosystĂšme est de créé un organisme vivant , plus riche que la somme de ses parties et vers lequel chaque partie peut se tourner pour s’inspirer, se ressourcer, se rassurer, se confronter, se reposer….